domingo, abril 13, 2014

SISTEMA SATELITAL PERUANO: UNA LUZ AL FINAL DEL TUNEL



Como sabemos, el 18 de octubre del 2013 el Comité Técnico de Evaluación-COTE de CONIDA, ente encargado del proceso de selección de la empresa que proveerá el satélite peruano, invitó a 5 proveedores a presentar propuestas técnico-económicas para el "estudio de posibilidades que ofrece el mercado" (Estudio de Mercado) de la implementación del Centro Nacional de Operaciones de Imágenes de Satélite-CNOIS. Acompañaron al documento los Requerimientos Técnicos Mínimos-RTM y el Estudio de Factibilidad del proyecto. Las empresas invitadas fueron EADS Astrium (ahora Airbus Security & Defense) de Francia, Surrey Satellite Technology Limited-SSTL del Reino Unido, Israel Aeroespace Industries-IAI, Deimos Space de España y Thales Alenia Space-TAS de Francia (TAS es la única empresa francesa que fabrica cámaras submétricas). 

Como hemos comentado, los Requerimientos Técnicos Mínimos extrañamente obviaron aspectos fundamentales en perjuicio del Perú, como la posibilidad de un completo proceso que transferencia tecnológica que contempla la fabricación de componentes del satélite en el Perú, así como que ingenieros peruanos construyan un segundo satélite incluido el licenciamiento para reproducirlo, creando así una industria aeroespacial peruana, asimismo la y dada la reciente mala experiencia en un país vecino, la necesidad de contar con un lanzamiento dedicado que es la única manera de garantizar fecha de lanzamiento, así como la posibilidad de acceder como propiedad del gobierno peruano a satelitales complementarios de mediana resolución y de radar, todo dentro del presupuesto asignado; lo cual ha sido ofrecido a CONIDA desde el 2012 y reiterado en julio del 2013 por algunos proveedores, y por tanto siendo todo ello de conocimiento de CONIDA y la COTE, estas mejoras en beneficio del Perú, debieron ser incluidas como alternativa en los Requerimientos Técnicos, pero que sin embargo y sin explicación lógica posible, no fueron consideradas, perjudicándose gravemente los interés del Perú. 

El 04 de noviembre del 2013 cuatro empresas hacen entrega de sus propuestas, y ante el asombro nacional, ese mismo día y antes de que estas sean siquiera abiertas por CONIDA, el Ministro Pedro Cateriano anuncia por televisión nacional la compra del satélite a Francia a través de un acuerdo de gobierno a gobierno, e inclusive señala que el pago será efectuado directamente del gobierno peruano al gobierno francés, dando por hecho que EADS Astrium sería la adjudicada. Con ello quedaba claro que el requerimiento de propuestas era tan solo una pantomima para cumplir con el procedimiento administrativo y que la decisión política de compra a Francia ya estaba decidida mucho antes… pues ya se sabía desde el 2012 se iniciaron las negociaciones con este país. Tampoco fue casualidad que en febrero del 2012 cuando estuvo en canciller francés en Lima, el ministro Cateriano también anuncio anticipadamente la compra del satélite a Francia, cuando aún ni siquiera se había iniciado el proceso de adquisición.

Los vicios, irregularidades e ilegalidades han sido ampliamente descritos en este Blog y basta remitirnos a anteriores artículos para verlos en detalle, todos absolutamente documentados. La cereza al pastel fue la ilegal declaratoria de secreto de los documentos de la evaluación y el presupuesto, eso hizo más evidente que nunca que CONIDA no tenia manera de demostrar que la propuesta de EADS Astrium era mejor y económicamente mas conveniente, y por lo tanto el cuadro de evaluación no podría ser hecho público, peor aún si habían propuestas técnicamente muy superiores y mucho más económicas, buscándose en el ilegal ocultamiento de la información, una torpe salida que complico aun mas las cosas. 

EL IMPORTANTE PAPEL DE LA CONTRALORÍA

Ante las reiteradas denuncias en radio, televisión, medio escritos y el propio Congreso de la República, en febrero del 2014 la Contraloría General de la República envió a CONIDA un equipo de 4 auditores. Extraoficialmente se comenta que se habrían encontrado en este proceso hasta 5 irregularidades no subsanables y se han efectuado las recomendaciones del caso tanto al MINDEF como a CONIDA. Los seguimos y conocemos el tema, sabemos que se han violado múltiples artículos de la Ley Orgánica del Ministerio de Defensa, de la Ley de Contrataciones del Estado, de la Ley de Sistema Nacional de Inversión Pública, de la Ley de Declaratoria de Compras Secretas, de la Directiva de Compras al Exterior del Ministerio de Defensa y de la Directiva de Compras al Exterior de CONIDA. 

Es por ello que habiéndose presentado las propuestas el 04 de noviembre del 2013 y habiendo transcurrido 5 meses y 10 días, ningún funcionario se atreve a firmar el contrato, pues son plenamente consientes de las irregularidades cometidas, y peor aun ahora que ya han sido advertidos de todas las irregularidades cometidas a los largo del proceso por la Contraloria. Saben bien que si firman el contrato, se cometerán ilícitos penales muy graves, nadie quiere poner su firma e irse preso más temprano que tarde, pues estamos hablando de Colusión Agravada con pena privativa de libertad entre 8 a 15 años.

NO PUEDE HABER CANCELACIÓN DE LA COMPRA DEL SATÉLITE

Otro punto importante es que esta compra del satélite es totalmente necesaria, la información que nos proveerá será de gran utilidad para promover el desarrollo, apoyar proyectos de infraestructura, la evaluación de recursos naturales, así como para actividades de monitoreo ambiental, prevención y gestión de desastres naturales, para el ordenamiento territorial, entre otras muchas aplicaciones. Es por ello, suponemos, que el 14 de diciembre del 2013 se publicó el Decreto Supremo DS. 017-2013-DE, firmado por el Presidente Ollanta Humala y el Ministro Pedro Cateriano, declarando de “Interés nacional la compra del satélite”... por lo que este proceso ya no tiene marcha atras.

Una hipotética cancelación de este proceso sería solo la evidencia y el claro reconocimiento del actual Gobierno, que el único interés por el sistema satelital no era por su utilidad para el desarrollo del país, sino que el interés por el mismo seria solo por la compra a Francia, lo cual sería nefasto y grave. Recordemos además que la inserción de la información satelital al aparato del estado, permitirá un incremento del PBI de 0.3%, eso es aproximadamente unos US. 5,000’ millones de dólares en un horizonte de 10 años operaciones del satélite, dinero que se perdería si este proyecto es cancelado.. alguien querría asumir el pasivo de esta cancelación y el escándalo publico?.

LA SALIDA ADMINISTRATIVA PARA LA COMPRA

Al final de túnel siempre hay una luz, y en este caso lo que corresponde según la propia Directiva de Compras de CONIDA, es simplemente retrotraer lo actuado hasta la etapa de "Actos Preparatorios", en donde ya se han solicitado las propuestas para el Estudio de Mercado, y donde al no haber un proveedor único, pues los 4 proveedores que han presentados propuestas cumplen con los Requerimientos Técnicos Mínimos-RTM, lo que corresponde de acuerdo a la propia Directiva, es pasar a la etapa de "Selección" convocando a una LICITACIÓN PUBLICA INTERNACIONAL.

Según la propia Directiva de CONIDA, para la etapa de "Selección" la Oficina de Logística o el COTE según corresponda, deberá ajustar las características técnicas o condiciones del objeto de contratación con la finalidad de precisarlas, adecuarlas a la tecnología vigente e incorporar las actuales condiciones que ofrece el mercado. Esto es analizar las propuestas del Estudio de Mercado que han sido entregadas el 04 de noviembre del 2013, y hacer una actualización de las condiciones técnicas y mejoras ofrecidas para el sistema satelital peruano. Para la elaboración de las Bases, se deberán incluir todas las mejoras ofertadas por los 4 proveedores, sin que las mismas sean excluyentes a la participación de cualquier otra empresa en el proceso de selección. Estas mejoras deben de ponderarse en los criterios de evaluación y obviamente obtener mayor puntaje las que ofrezcan las mejores condiciones técnicas y ventajas para el Perú. 

El proceso de "Selección" contemplado en la propia Directiva de Compras de CONIDA elaborada en octubre del 2013, señala que se deben de conocer los criterios de evaluación y los puntajes asignados, garantizándose la transparencia del proceso, sin sesgos, ni orientaciones a ningún proveedor como ha ocurrido, y buscando así se seleccione la propuesta que ofrezca las mejores condiciones técnicas para el Perú al menor precio, ello en directo beneficio del desarrollo tecnológico del País y cuidando no se despilfarre el dinero de todos los peruanos en oscuras y secretas negociaciones.


Una vez elaboradas las Bases, lo que sigue es cursar las invitaciones a los proveedores, luego se abre el periodo de formulación de observaciones y consultas, absolución de las mismas, la integración de las bases, la entrega de propuestas y finalmente la evaluación de las propuestas técnico económicas; cuyos cuadros deben de ser públicos, pues no existe motivo alguno para que el país no sepa lo que ofrecen los proveedores y a que precios. Tal y como el propio Ministro Pedro Cateriano hizo en la compra de los aviones de instrucción de combate coreanos KT-1A, donde el personalmente y de manera pública explico los detalles técnicos, ventajas y el costo de los mismos… con mayor razón en el caso de un satélite multisectorial de uso principalmente civil.... Ademas la declaratoria de secreto fue tan solo para la documentación del estudio de mercado, y por tanto no alcanza al proceso de Selección.

LAS CORRECCIONES AL PROCESO Y LA LICITACIÓN INTERNACIONAL 

Es importante señalar que este es el único camino a seguir, no existen terceras alternativas, pues el camino descrito esta señalado la propia Directiva de Compras de CONIDA, que este gobierno creo y aprobó en octubre del 2013, simplemente aquí estamos describiendo el proceso, sin sesgos ni apasionamientos, y con el firme propósito que mantenemos desde el año 2006, que el Perú tenga por fin no solo un sistema satelital propio, sino que además el Perú sea el nuevo líder tecnología aeroespacial en toda la región, eso es totalmente posible sin hacemos bien las cosas, pues hay propuestas que nos lo permiten. 

Sin embargo, no debemos de olvidar que en este fallido proceso inicial, ha sido más que evidente que el equipo técnico de CONIDA que ha participado en el proceso de evaluación del Estudio de Mercado no solo no estado a la altura de las circunstancias y han sido ellos los principales responsables de todo este problema, sino que además habrían actuado con premeditación para favorecer una propuesta específica desde el inicio del proceso (Colusión), quedando claro que sus actos han perjudicado los intereses del país. Por lo anterior dichos personajes no solo deben quedar totalmente excluidos del proceso de “Selección” (léase Licitación Internacional), sino que se deben de seguir los procedimientos administrativos y/o penales que correspondan, pues se ha obrado de mala fe en contra de los intereses del país. Esta afirmación al margen de las irregularidades cometidas, se sustenta además en la propia Directiva de CONIDA, donde se señala que los miembros del nuevo Comité de Especial para el proceso de Selección, no puede estar integrado por los miembros que integraron la elaboración del expediente de inicio, es decir los miembros del COTE que evaluaron el Estudio de Mercado. 

EL ACUERDO DE GOBIERNO A GOBIERNO

Siendo aparentemente la principal preocupación del Ministro Cateriano el no tener que pagarle directamente a la empresa vendedora del satélite, y por ello se intentó fallidamente seguir un ilegal proceso de proveedor único, el tema es sencillo, simplemente debe colocarse como condición para la participación en la Licitación Internacional, que las empresas que se presenten deben estar avaladas por sus gobiernos (deberán incluir una carta oficial de sus gobiernos en la cual avalan la propuesta y su implementación a través de un acuerdo de gobierno a gobierno), para que una vez finalizado el proceso de selección del proveedor del sistema satelital peruano, a través de una Licitación Internacional limpia y transparente, se firme un acuerdo de Gobierno a Gobierno entre el país del proveedor adjudicado y el gobierno peruano… asunto resuelto.

Finalmente, consideramos que al margen de las lamentables situaciones suscitadas, todos como peruanos debemos empujar para encontrar una solución en beneficio del país, pues esta claro que el sistema satelital es una necesidad para el desarrollo del país. Desde aquí hacemos un llamado a todas las autoridades involucradas, a fin de que pensando en los intereses nacionales, se siga adelante a través de un incuestionable proceso de LICITACION INTERNACIONAL, absolutamente todos apoyaríamos dicho proceso.

Sr. Ministro Pedro Cateriano, usted tiene la enorme responsabilidad de sacar adelante este proyecto, en sus manos esta el futuro aeroespacial del Perú y la posibilidad de convertir a nuestro país en la potencia aeroespacial de la región.        

(*) Aquí pueden descargar al Directiva de Compras de CONIDA:

(**) Se agradece su difusión.

viernes, abril 04, 2014

SATELITE CONSTRUIDO POR INGENIEROS NIGERIANOS TOMA IMPRESIONANTES IMAGENES DE LONDRES


Una temática nueva nos ocupa el articulo de esta semana, y es la relacionada a la transferencia de tecnología aeroespacial, un tema guardado bajo 7 llaves y tan escaso con el agua en medio del desierto del Sahara. Sin embargo y como una muestra que siempre hay una excepción a la regla, la imagen principal de esta nota corresponde a la ciudad de Londres (haga click sobre la imagen para ampliar), en donde se aprecia el río Tamesis atravesando la ciudad, y esta no tendría nada de raro si fuese un satélite norteamericano o europeo, pero esta corresponde nada menos al satélite NigeriaSat Nx, un satélite construido totalmente por ingenieros nigerianos en un programa de Transferencia Tecnológica. Esta es la breve historia de este proyecto y de lo que pudo ser el salto tecnológico mas importante en la historia del Perú.... pero una vez mas CONIDA le da las espaldas a los intereses del país, negandole irracionalmente al Perú el desarrollo de una industria aeroespacial peruana.

NIGERIA EN EL ESPACIO

Nigeria inicia su desarrollo aeroespacial el año 2001 cuando suscribe un contrato con la empresa británica Surrey Satellite Technology Limited-SSTL para desarrollar el satélite NigeriaSat-1 para la Nigeria Space Research & Development Agency-NASRDA. Este mini satélite  fue colocado en órbita el 27 de setiembre del 2003 y fue desarrollado bajo la plataforma satelital SSTL-100. Contaba con un peso de 87 kgs, una cámara multiespectral con una resolución de 32 mts y con 600 kms de ancho de barrido, y fue diseñado para operar durante 5 años, sin embrago opero durante 9 años, excediendo en 4 años su vida útil. El NigeriaSat-1 tuvo un gran protagonismo tomando una gran cantidad de imágenes después del Tsunami en Asia (2004), y fue el primer satélite en tomar una imagen inmediatamente después de ocurrido el huracán Katrina en Estados Unidos, inclusive antes que los propios satélites norteamericanos. 

El NigeriaSat-1 fue el catalizador del programa espacial de Nigeria y permitió el ingreso de un importante grupo de ingenieros nigerianos a la avanzada tecnología de los mini satélites, ello gracias al innovador programa de "Transferencia Tecnológica" en el que expertos de SSTL diseñaron y construyeron el satélite con la participación de los ingenieros nigerianos en todas las etapas del proyecto, un gran paso se había dado.

NIGERIASAT-2 y NIGERIASAT Nx
El noviembre del 2006 la NASRA firma un segundo contrato para la construcción del satélite NigeriaSat-2, el cual era un satélite mucho mas avanzado tecnológicamente, pero lo mas importante de este contrato era que el mismo iba a posibilitar el desarrollo de capacidades locales para la construcción de satélites en Nigeria. Es así que mediante un avanzado Programa de Transferencia de Tecnología se incluía la construcción de un 2do satélite denominado NigeriaSat Nx, el cual seria íntegramente construido por ingenieros nigerianos bajo la conducción de los expertos de SSTL, ambos satélites fueron colocados en órbita en agosto del 2011.

NIGERIASAT-2
El NigeriaSat-2 es una joya tecnológica, se basa en la plataforma satelital SSTL-300 de 286 kg, cuenta con un primer sistema sensor de alta resolución con una cámara pancromática con una resolución espacial de 2.5 mts y 5 mts en modo multiespectral y con 20 kms de ancho de barrido, ademas cuenta con un segundo sistema sensor de resolución media con una cámara multiespectral de 32 m de resolución y 300 kms de ancho de barrido para aplicaciones regionales, puede tomar imágenes hasta con 45 grados de inclinación a los lados y tiene 7.5 años de vida útil. Este satélite fue construido por los expertos de SSTL y tuvo la participación de un equipo de 22 ingenieros nigerianos (training on the job). Paralelamente a ello, los ingenieros nigerianos siguieron cursos de post grado, maestría y doctorado en el Surrey Space Center de la Universidad de Surrey, el centro de desarrollo aeroespacial mas prestigioso de Europa.

NIGERIASAT Nx y la TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
A pesar que la industria espacial es conocida por ser una industria totalmente cerrada en la cual no se va a conseguir nada mas allá de una capacitación especializada, lo que nos llamo la atención de Surrey Satelite allá por inicios del año 2006, es que esta empresa tenia una filosofía totalmente distinta y por la cual transferían conocimientos y permitían el desarrollo de tecnología aeroespacial, entre los casos mas emblemáticos tenemos a Nigeria, Turquía y a Corea del Sur. 

Es así que 22 ingenieros nigerianos de la mano del mundialmente famoso programa "Know How Tranfer and Training-KHTT" de Surrey Satellite, construyen en 18 meses el satélite NigeriaSat NX (hands on training), un satélite basado en la plataforma SSTL-100 de 87 kgs que cuenta con un sistema sensor multiespectral de 22 mts de resolución y 600 kms de ancho de barrido con 5 años de vida útil. La imagen superior de esta nota corresponde a un imagen multiespectral de la ciudad de Londres tomada por este satélite.
La transferencia tecnología incluye la definición y diseño de la misión, las construcción del satélite, la integración y pruebas del satélite, la participación en la campana de lanzamiento, la programación de tomas, y el entrenamiento operacional de todo el sistema satelital (otros solo ofrecen esto ultimo).
    
Ingenieros nigerianos en plena construcción del satélite Nigeriasat Nx.

Todo el proceso cuenta con la supervisión de expertos de Surrey Satellite.
Los satélites NigeriaSat-2 y NigeriaSat Nx en la pruebas previas al lanzamiento.
Satelite NigeriaSat Nx listo para su colocación en el vehículo lanzador.
Montaje de satélites en el vehículo lanzador Dnper, en el primer nivel el satélite NigeriaSat-2 
En el segundo nivel de vehículo lanzador Dnper el satélite Nigeriasat Nx
El 17 de agosto del 2011 fueron lanzados ambos satélites, los cuales se encuentran 100% operacionales a la fecha, y cuyo control realizan los expertos nigerianos desde la estación terrena de control de misión ubicada en la ciudad de Abuja en Nigeria.

En este link puede descargarse la imagen completa de la ciudad de Londres tomada por el satélite Nigeriasat Nx (Imágenes cortesía de SSTL):  http://www.sstl.co.uk/getattachment/4c64760d-c8db-4ff0-bd20-716f5b23bf58/London--UK

Mayores detalles de los satélites:





TRANSFERENCIA TECNOLOGICA A KAZAJISTAN
En octubre del 2009 la empresa francesa EADS Astrium firmo un contrato por 230' M de euros con la empresa estatal Kazajistan Gharysh Sapary (KGS) encargada del desarrollo del programa espacial de Kazajistan, bajo el mismo se construirán 2 satélites de observación de la tierra según el siguiente detalle:
  • Un satélite de alta resolución basado en la plataforma AstroSat-500 (Theos y FormoSat-2) con 1 m de resolución.
  • Un satélite de resolución media construido por la empresa británica Surrey Satellite, basado en la plataforma SSTL-150 utilizada antes en los satélites TopSat (UK), Beijing-1 (China) y la constelación de 5 satélites RapidEye (Alemania), tendrá un sensor multiespectral con 7 m de resolución.
  • Un completo programa de Transferencia Tecnológica desarrollado por Surrey Satellite Technology Limited en el Reino Unido mediante el cual 16 ingenieros kazajos construirán el satélite de resolución media

Complementariamente en en julio del 2013, Surrey Satellite firmo un contrato con la empresa JV Ghalam LPP, un join venture entre la empresa estatal espacial de Kazajistan Garysh Sapary (KGS) y EADS Astrium, para la construcción del satélite KazSTSAT, el cual esta  basado en la plataforma SSTL-50 (EarthMapper), una de la mas avanzadas plataformas satelitales del mundo para la toma de imágenes de resolución media de tan solo 50 ks de peso y un sensor multiespectral denominado SLIM-6 de 22 m de resolucion y 600 kms de ancho de barrido. Mediante este proyecto SSTL brindara sus conocimientos y transferencia tecnológica a 16 ingenieros de KGS. Adicionalmente se construirán Cubesats para experimentos ionosfericos que se desarrollaran entre ingenieros de KGS y el Surrey Space Center en el Reino Unido.

(*) Con esto queda claro entonces, quien es el que verdaderamente brinda la TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA y quien tan solo brinda Capacitación.

Mas información en:

COMENTARIO FINAL

El proyecto en Nigeria es un claro ejemplo de lo que se pudo implementar como Transferencia Tecnológica Aeroespacial en el Perú, pues esta misma propuesta fue ofrecida a CONIDA a fines del 2012 y fue reiterada tanto en febrero como en agosto del 2013. Es por ello que CONIDA señala en el Estudio de Factibilidad realizado en julio del 2013, que hay propuestas que le ofrecen al Perú enseñarnos a construir satélites, construir componentes y desarrollar una industria aeroespacial peruana. Por ello resulta inconcebible que CONIDA teniendo una oferta de estas características, no haya considerado estos alcances en los Requerimiento Técnicos Mínimos-RTM del Estudio de Mercado para la adquisición del satélite, ni siquiera como una posibilidad... y termina colocando como Transferencia Tecnológica un simple un proceso de capacitación para manejar el sistema satelital y cursos de procesamiento de imágenes que se dictan el en Perú desde 1993.
Con esto no estamos diciendo que se tenga que comprar a esa empresa, sino que existiendo una oferta así de Transferencia de Tecnología y otras mejoras que se hayan ofrecido, como el acceso en propiedad a otros satélites complementarios, era OBLIGACIÓN de CONIDA en beneficio de los intereses peruanos, incluir estas características en el proceso de selección, y no desconocerlas como lo ha hecho. 
Sino entonces para que pide CONIDA propuestas preliminares ???. El Estudio de Mercado no solo es para saber el costo promedio de los que se va a comprar, sino ademas para conocer las condiciones y mejoras técnicas que ofrecen los proveedores, para que estas sean incorporadas como parte de los requerimientos de compra, y no para que estas no sean consideradas en los Requerimientos Técnicos, perjudicando al país y  favoreciendo así a los que no las ofrecen, tal y como ha ocurrido.  

Cual puede ser la justificación para que CONIDA en contra de los intereses del Perú, desechen la posibilidad de que el Perú desarrolle su propia industria aeroespacial ??? A quien beneficia CONIDA con tamaño despropósito ??? Porque CONIDA no quiere que se desarrolle una industria aeroespacial peruana ???

Los funcionarios de CONIDA mas temprano que tarde deberán responder por sus actos en contra de los intereses del país y del desarrollo aeroespacial peruano, mientras países como Argentina, Brasil, Bolivia y Venezuela ya están desarrollando una industria aeroespacial local.  

En la reciente convocatoria de octubre del 2013 para el Estudio de Mercado del Sistema Satelital Peruano (CNOIS), Surrey Satellite Technology Limited-SSTL ofreció como parte de la Transferencia Tecnológica lo siguiente:
  • Participación en la construcción de un satélite submétrico de muy alta resolución (75-87 cms) plataforma SSTL-300 S1.
  • Construcción por ingenieros peruanos de un segundo satélite de resolución media (19 mts) basado en la plataforma SSTL-100 que cubre el Perú entero cada 3 días y de propiedad del gobierno peruano.
  • Licenciamiento para reproducir el satélite SSTL-100 en Perú y crear una industria aeroespacial peruana (24 meses).
  • Desarrollo de componentes aeroespaciales.
  • Participación en la construcción de un tercer satélite de Radar NovaSar de  propiedad del gobierno peruano.
  • Programas de Doctorado y Maestría en tecnología aeroespacial.
  • Cursos de capacitación en aplicaciones de imágenes satelitales.
  • Implementación de 4 Centros Regionales de Capacitación.
Los resultados de ese extraño y secreto pseudo proceso de evaluación realizado por CONIDA ya es conocido y sobran palabras para describirlo, suponemos que la propuesta ganadora debe estar ofreciendo muchísimo mas ventajas que las acá descritas, ya que según informaciones extra oficiales dicha propuesta seria por lo menos S/. 130 millones de soles mas cara.... 
  
Como sabemos, el 04 de noviembre fueron entregadas a CONIDA las propuestas para el Estudio de Mercado para la implementación del Centro Nacional de Operación de Imágenes de Satélite-CNOIS, y a pesar de que los 4 postores cumplían con los Requerimientos Técnicos Mínimos y por lo tanto se debió convocar a un proceso de Selección, es decir una Licitación Publica Internacional, se eligió irregularmente a un "Proveedor Único". 

CONIDA con este acto contraviene la normativa vigente, siguiendo ilegalmente el procedimiento de Proveedor Único, donde ademas y también contraviniendo las normas, el MINDEF se declara como secretos los documentos de evaluación y el presupuesto de la compra, algo inconcebible en la compra de un satélite multisectorial y cuya información es totalmente publica... Porque el miedo a mostrar los cuadros de evaluación y el costo final del satélite ???. Han pasado 5 meses y aun no se ha ni anunciado ganador, ni firmado el contrato.... la irregularidades desbordan por todos lados y la Contraloria sigue investigando.

Lo que corresponde es simplemente retrotraer lo actuado hasta el proceso de evaluación de propuestas de la etapa de "Actos Preparatorios", y no habiendo un proveedor único lo que corresponde de acuerdo a la propia Directiva de Compras de CONIDA, es pasar a la etapa de "Selección" convocando a una LICITACIÓN PUBLICA INTERNACIONAL, en donde de manera limpia y transparente, se elaboren las Bases según las propuestas del Estudio de Mercado, en donde los aspectos técnicos estén claramente definidos y reflejen los mejor de las ofertas presentadas, se deberán detallar los criterios de evaluación así como los puntajes de calificación, de manera tal que se seleccione a la propuesta que ofrezca las mejores condiciones técnicas para el Perú al menor precio, ello en directo beneficio del desarrollo tecnológico del País y cuidando no se despilfarre alegremente el dinero de todos los peruanos.

(*) Se agradece su difusión. 

lunes, marzo 17, 2014

CONIDASAT- LA HISTORICA AVENTURA AEROESPACIAL PERUANA QUE NO CONOCIAS / CONIDA SE OPUSO A QUE PERU TENGA UN SATELITE PROPIO


Ahora que el Perú cuenta con 3 pico satélites (PUCSAT-1, UAPSAT-1 y CHASQUI-1) colocados en el espacio gracias exclusivamente al empuje de profesores y estudiantes de 3 universidades peruanas, muchos se preguntan que hace CONIDA ?, es un buen momento para contar una historia que muy pocos conocen sobre el mini satélite peruano que hace más de una década se estuvo construyendo en CONIDA, el cual fue inexplicablemente cancelado y desaparecido vergonzosamente sin dejar rastro alguno y sobre el cual interesadamente se han tejido una serie de falsedades. He aquí la verdad de este hecho sobre la historia aeroespacial peruana

Este artículo es un HOMENAJE a todos esos ingenieros peruanos que formaron el STAFF del CONIDASAT, así sea un pequeño y algo tardío reconocimiento.

EL PROYECTO CONIDASAT

Planeado como un proyecto escuela, el CONIDASAT-01 consiguió especializar a un grupo de 16 ingenieros en las diferentes áreas requeridas por los subsistemas del mini satélite, ello con un mínimo de recursos estatales y un sobre todo con el gran empuje del equipo técnico. El Proyecto se inicio en enero de 1996 con un presupuesto de S/. 616,000 soles y tuvo su origen en la necesidad de impulsar el desarrollo de la tecnología espacial en el país. No se planteó en sus inicios una misión específica para el mini satélite, siendo durante el desarrollo del mismo que se planteó como misión la capacidad de observación de la tierra a través de una cámara opto electrónica. El CONIDASAT tenia como objetivo adquirir y desarrollar experiencia en todas las fases de diseño, construcción modular, pruebas, integración, evaluación del comportamiento de los subsistemas. El diseño contemplaba un peso total de 200 kg, un potencia total de 250 watts y sistemas de estabilización en 3 ejes. 

Luego del desarrollo de un perfil básico, se da inicio a la Fase-B del proyecto en donde se establecen los primeros parámetros del diseño y la configuración de todos los subsistemas y en donde se cuenta con la consultoría de la empresa MATRA MARCONI  SPACE desde julio de 1997 y por un periodo de 1  año. Esta empresa realiza la optimización del perfil dando los lineamientos técnicos y económicos del proyecto, según las diversas versiones del mismo en función del nivel de resolución espacial del sensor y al grado de operatividad del satélite. Luego del análisis de la documentación recibida de MATRA, se decidió mantener el carácter de "Proyecto Escuela", ya que no se contaban con los recursos económicos suficientes para la construcción de un modelo de vuelo. Es importante anotar que MATRA aporto un grupo de asesoramiento el cual asigno un asesor para con cada uno de los ingenieros de los subsistemas por un periodo de un año.

La Fase-C permitió elaborar con más detalle las especificaciones técnicas de la configuración final del satélite (para pruebas estáticas y el modelo de ingeniería), diseñándose los modelos de los subsistemas espaciales como una forma de tener un “training on job” y aprender sobre el manejo de nuevos materiales, componentes y especificaciones técnicas espaciales. Los estandares tecnicos que se adoptaron para los procesos de desarrollo fueron los de la Agencia Espacial Europea-ESA. Al no existir facilidades para el ensamblaje del mini satélite, se construyeron 02 cuartos limpios calificados como Clase 10,000 y Clase 100, el primero para el montaje de los subsistemas y el segundo para el alineamiento de los elementos ópticos de la cámara CCD, adquiriéndose una mesa estabilizada con suspensión por gas para eliminar todas las vibraciones. 

LOS SUBSISTEMAS DEL CONIDASAT

Cada uno de los subsistemas fueron abordados por el equipo de ingenieros despertando la necesidad de modelar mediante técnicas CAD cada módulo seleccionado, hacer pruebas de comportamiento estructural mediante técnicas de Elementos Finitos para posteriormente transformar los archivos y ser utilizados por maquinaria de Control Numérico. El proceso de desarrollo del modelo de ingeniería se ordenó sobre la base de los siguientes subsistemas:
a)      Estructura
b)      Computador a Bordo
c)      Propulsión
d)      Energía
e)      Estabilización y Control
f)       Cámara CCD
g)      Térmico
h)      Orbita
i)        Comunicaciones

Todas las fotos e imágenes mostradas son reales y forman parte de los componentes del CONIDASAT desarrollados por ingenieros 100% peruanos, los cuales en lugar de ser exhibidos orgullosamente como parte de un visionario proyecto de hace más de una década atrás, están almacenados en algún oscuro deposito hongeándose…. el responsable de tamaño despropósito aún sigue en CONIDA.

 A.- SUBSISTEMA DE ESTRUCTURA

El mini satélite fue resuelto sobre la base de una estructura auto-soportada mediante la utilización de paneles livianos de Honeycom unidos mediante cantoneras estructurales e insertos, siguiendo técnicas de montaje de la ESA. El estudio del volumen libre fue animado en 3D con la finalidad de poder ubicar mejor las piezas, y su objetivo principal es resistir las cargas inducidas por el lanzamiento, tanto la aceleración como acústicas, soportar los parámetros funcionales en órbita, y servir de interface con los demás subsistemas.

B.- SUBSISTEMA DE COMPUTO

La selección del microprocesador adecuado y la técnica de procesamiento distribuido obligaron al diseño de las propias tarjetas de alta densidad y a la utilización de huecos metalizados y soldadura por aire caliente. El desarrollo del FIRMWARE y del BIOS del sistema permitió el conocimiento cabal de todas las rutinas del proceso tanto de control como de comunicaciones entre el minisatélite y todos sus componentes así como con la estación terrena. El subsistema OBC tenía capacidad para 12 tarjetas con 2 CPU’s Intel 386 EX internos con un consumo de 10 watts, blindajes de aluminio de alta resistencia y una masa de 9 kgs, íntegramente diseñadas y fabricadas en el país.

C.- SUBSISTEMA DE PROPULSIÓN

Los requerimientos de contar con un sistema de posicionamiento grueso sobre la órbita seleccionada, obligaron a la inclusión de un tanque e impulsores de monopropelente de hidracina en el minisatélite. El diseño inicial del tanque y de las líneas de alimentación, drenado y conexión a las toberas fue abordado desde un comienzo, recibiendo ofertas comerciales para la adquisición de toberas de 1N y 2N (Newton) de impulso, del INPE del Brasil.

D.- SUBSISTEMA DE ENERGIA

El consumo relativamente bajo del minisatélite fue resuelto a partir de dos paneles solares desplegables desde los lados (GaAs) y baterías 1-28.8 V/10 de Niquel Cadmio (NiCd). Simulaciones sobre la carga y descarga del sistema y el manejo de un regulador controlado por un microcomputador dedicado, fue parte del trabajo realizado por los especialistas. El diseño de los paneles para soportar las celdas solares, tuvo especial dedicación en modelamiento dinámico de sus partes. En las siguientes imágenes se ven las bisagras y el cerrojo o Pin Puller.

E.- SUBSISTEMA DE ESTABILIZACIÓN Y CONTROL

El complejo proceso de estabilización y control orbital del minisatélite está basado en la utilización de sensores como: magnetómetros, GPS y sensores de sol grueso y fino; y actuadores como: ruedas de reacción, magnetorques alineados ortogonalmente e impulsores de hidracina. El diseño de ruedas de reacción, magnetorques y de los sensores de sol fueron módulos diseñados y desarrollados por el equipo del proyecto como parte de su preparación. La calificación de cada uno de los elementos antes mencionados obligo posteriormente a pruebas de alto vacío, vibración y control, construyéndose las ruedas de reacción con circuitos impresos flexibles, y las barras magneto torques fueron  desarrolladas desde cero, construyéndose inclusive un sistema computarizado de control para el cocinado de las barras magnetorestrictivas.

F.- SUBSISTEMA DE MISION - CAMARA  CCD

Diseñada sobre la base de un telescopio de tipo Cassagrain-Markov, con una distancia focal efectiva de 1886 mm y la utilización de un sensor CCD lineal del tipo pushbroom marca KODAK de 4,096 elementos fotosensibles, que a una altitud de vuelo de 570 kms en una órbita LEO Polar daba una resolución espacial de 3 metro en modo pancromático en un rango espectral centrado en 550 nanómetros. Esta cámara fue modelada digitalmente para albergar el primer juego de espejos que fueron tallados en el CICESE-México. La utilización del cuarto limpio Clase 100 facilito su alineamiento mediante técnicas de interferometría laser, previo a ser sometido a pruebas de deformación térmica y vibración. 
G.- EL SUBSISTEMA TERMICO
La solución mediante mantas térmicas multi-capas del tipo pasivo fue modelado gracias a la utilización de software especializado que permite someter al modelo a las diferentes inclemencias del espacio exterior. Diferentes tipos de mantas fueron probadas así como las técnicas para su montaje estructural. El principal aislamiento térmico es el MLI, que consiste en capas alternadas de Kapton aluminizado separado con una malla de Dracon.
H.- EL SUBSISTEMA DE ORBITA
La participación de astrónomos en el modelamiento de la órbita planteada y la utilización de software especializado, facilito la selección de todos los parámetros orbitales requeridos, así como establecer todas las recomendaciones a los otros subsistemas para establecer los componentes de inyección y estabilización de la órbita, tanto en la deriva así como para los momentos que se requiere utilizar la cámara CCD. Se diseño una órbita baja LEO cuasi polar heliosincronica a 560 kms de altitud con 97.6 grados de inclinación, con la cual el satélite daría 15 vueltas al día con periodos de 95 minutos con 25 segundos a una velocidad de 7.59 km/seg y cubriendo una superficie de barrido de 12.3 kms.  

I.- EL SUBSISTEMA DE COMUNICACIONES 

Tanto para el control como para la transferencia de la información proveniente de la cámara CCD, se establecieron todos los modos de modulación y transmisión. La telemetria y los telecomandos se realizarían en banda S, la modulación PCM/BPSK/PM seria mediante enlaces ascendentes y descendentes y la transmisión de datos de la cámara CCD en un enlace ascendente en banda X a razón de 100 Mbps. Se diseñaron y desarrollaron modernas técnicas y protocolos de compresión de archivos e integración de componentes para garantizar los enlaces.

EL STAFF DEL CONIDASAT

El Staff del CONIDASAT fue liderado por el Ingeniero Ricardo Coloma de las Casas, quien fue Jefe institucional de CONIDA desde el año 1988 hasta enero 2003. Como resultado de este proyecto y hasta donde se logro avanzar se generaron 48 expedientes técnicos de los componentes bajo desarrollo y desarrollados, un informe de concepción del sistema, un estudio de optimizacion elaborado por Matra Marconi Space y el diseño, desarrollo y construcción de los componentes descritos.

PRESUPUESTO DEL CONIDASAT

Como lo señala el informe DGIO Nro 018-2003, el presupuesto total del proyecto CONIDASAT-1, se desarrolló entre el año 1996 y el 2003 fue de aproximadamente S/. 4’388,670 millones de soles (US. 1.42’ millones de dólares para 7 años), aproximadamente S/. 650,000 de soles anuales, con ese dinero se cubrió las remuneraciones de 16 ingenieros y personal de apoyo, construcción de componentes espaciales jamás desarrollados en el país, equipamiento e instrumentación, así como el pago de consultorías al exterior (Matra Marconi Space) y la implementación del Cuarto Limpio. En setiembre de 1999 luego de exponer los avances a la fecha, se solicita el proyecto sea declarado de interés nacional a fin de conseguir los fondos necesarios para su implementación, lo cual no se consiguió.

Discrepancias internas y absurdas acusaciones hicieron que mediados del año 2002 ingrese una comisión de inspectoría del MINDEF, la premisa de la investigación era que con S/. 4 millones de soles invertidos y transcurridos 7 años, el satélite ya debería haber sido colocado en el espacio, algo totalmente absurdo considerando el presupuesto disponible, y a que en función a ello, el proyecto se enfoco como un proyecto escuela, por lo que se construiría solo un modelo de ingeniería, nunca se desarrollo el modelo de vuelo. Para ello se utilizó un sesgado informe elaborado por “expertos rusos” (que desconocen la tecnología de construcción de mini satélites), en donde estos indicaron que el proyecto tenía un avance de 3.59%, argumento que fue utilizado para paralizar el proyecto. Cree usted que todo lo aquí descrito representa un 3.59% de avance?.

El proyecto fue investigado por 15 auditores que se instalaron en CONIDA e investigaron durante 2 meses, no encontrando irregularidades, ni malos manejos, ni malversación de fondos como falsamente habían denunciado. Posteriormente 3 nuevos auditores esta vez privados corroboraron el informe inicial, donde se indica el incumplimiento de metas, por evidentes problemas presupuestales, ordenando la Inspectoría del MINDEF la reestructuración del proyecto, recayendo lamentablemente esa responsabilidad sobre el Ing. MIGUEL VIDAL VALDIVIESO, principal detractor del mismo, actual Director de Investigación y Desarrollo de CONIDA y el principal responsable técnico del actual Comité Técnico de Evaluación-COTE y del desastroso proceso de evaluación para la adquisición del satélite peruano, quien lejos de reestructurar el proyecto, lo que hizo fue desaparecer cualquier vestigio del mismo, y con ello sepultar este trascendental proyecto de desarrollo aeroespacial peruano.

Tras la salida del Ingeniero Coloma de CONIDA en diciembre del 2002, a partir de enero del 2003 se inicio un nuevo periodo en CONIDA, desactivándose el Directorio de CONIDA y nombrando como Jefes Institucionales a oficiales de la Fuerza Aérea del Perú, quienes fueron rotando en periodos cortos que obviamente no permitieron seguir ninguna política de largo plazo, dado la complejidad del tema y la no existencia de esta especialidad en la Fuerza Aérea. Ese mismo año CONIDA recibió fondos para el proyecto CONIDASAT, los cuales que fueron reasignados a otros proyectos como el cohete PAULET, quedando el CONIDASAT abandonado y sus equipos, materiales, programas, cuarto limpio, etc. quedaron en total abandono. Los pocos ingenieros que se quedaron fueron reubicados y a la fecha solo tres de ellos permanecen en CONIDA. 

Cabe resaltar que entre setiembre del 2008 a enero del 2012 CONIDA tuvo como Jefe Institucional al Coronel FAP Enrique Pasco Barriga, quien impulso decididamente el proyecto satelital peruano y bajo cuyo mandato se desarrollaron los Estudios de Pre Factibilidad y Factibilidad del Centro Nacional de Operación de Imágenes de Satélite-CNOIS, los cuales recomendaron que lo que el Perú requería era contar con un Satélite Propio de alta resolución. Es gracias a este trabajo eminentemente técnico que se da un gran paso hacia la implementación del satélite propio, lamentablemente a su salida de CONIDA, empieza la lamentable historia del direccionamiento de la compra que ya hemos detallado largamente en este Blog.

EL ESTUDIO DE PERFIL DEL SISTEMA SATELITAL PERUANO DONDE CONIDA SE OPUSO A QUE EL PERU TENGA SU SATÉLITE PROPIO

En el año 2006 se realizo el Estudio a nivel de Perfil para el proyecto Centro Nacional de Operación de Imágenes de Satélite-CNOIS, estudio que estuvo  cargo de Ing. Miguel Vidal Valdivieso, el liquidador del CONIDASAT. En dicho estudio se concluye que EL PERÚ NO PUEDE TENER UN SATÉLITE PROPIO, y se recomienda comprar un Estación Terrena de Recepción de imágenes de satélites extranjeros. Se sabe que varios proveedores de Estaciones Terrenas rondaban CONIDA, y lo realmente trágico del asunto es que con esta recomendación del Estudio de Perfil, CONIDA le negó tajantemente al Perú la oportunidad de tener un satélite propio con argumentos falsos…. Una vez más CONIDA EN CONTRA DEL DESARROLLO AEROESPACIAL DEL PERÚ.

Aquí lo detalles de esa vergonzosa etapa de CONIDA (muy similar a la actual, con los mismos actores y algunos nuevos de uniforme):

El Estudio de Perfil contiene 257 páginas, dicho documento debería explorar las diferentes posibilidades para proveer de imágenes de satélite al Centro Nacional de Operación de Imágenes de Satélite-CNOIS, las alternativas eran:
  • La compra corporativa de imágenes
  • La implementacion de una Estación  Terrena de Recepción, para bajar imágenes de satélites comerciales extranjeros.
  • La adquisición de un satélite propio de observación de la tierra.
Lo extraño y sospechoso es que CONIDA rechaza la alternativa de que el Perú cuente con su propio satélite, aduciendo que este costaría aproximadamente unos S/, 1,500'000 millones de soles, una cifra inalcanzable para el Perú, ello a pesar que desde el 27 de junio del 2006 CONIDA contaba con un presupuesto de referencia dirigido al Gobierno Peruano por la empresa SunSpace de Sudáfrica que ofrecía un mini satélite de observación de la tierra (que yo personalmente entregue a CONIDA - tengo los cargos oficiales), a un costo aproximado de US. 22 millones de dólares. 
Esta información no solo fue ignorada por CONIDA, sino además fue ocultada a la opinión pública y suponemos a los propios miembros involucrados en el Estudio, sino es imposible poder entender las absurdas conclusiones a las que arribo el Estudio. También resulta inexplicable que en este Estudio no se mencionara una sola palabra sobre el proyecto CONIDASAT, es decir que las actividades desarrolladas por 16 ingenieros de CONIDA entre los 1996 y el 2003 jamás existieron, alguien encuentra alguna explicación lógica a esto??.

Este documento finalmente concluye que el PERÚ DEBE COMPRAR UNA ESTACIÓN TERRENA DE RECEPCIÓN DE IMÁGENES al cual denominan Sistema Nacional de Teledeteccion Espacial y DESECHA LA ALTERNATIVA DE TENER UN SATÉLITE PROPIO, los argumentos para esta decisión son realmente penosos y faltan totalmente a la verdad, usted mismo saque sus propias conclusiones luego de leer los increíbles argumentos de CONIDA. 


Los argumentos para desechar el Satelite Propio se hacen a través de un simple anexo de 1 página y media. Los increíbles y sesgados argumentos son los siguientes:

·         Argumento 1: El costo de adquirir un satélite es excesivo para el Perú. Se pone como argumento el ejemplo de los satélites OrbView-5 y satélite TerraSar-X, buscaron los satélites más caros existentes de la época que sumaban conjuntamente S/. 1,594 millones de soles, este argumento tenia como objetivo obviamente hacer de esta alternativa inalcanzable económicamente, y cuya confiable información fue tomada de simples páginas web, ni siquiera fueron capaces de pedir al menos un  presupuesto oficial como respaldo técnico para sostener este argumento, siendo este un proyecto trascendental para el desarrollo tecnológico del Perú, realmente vergonzoso. Este argumento es utilizado a pesar que la propia CONIDA ya contaba a esa fecha con un presupuesto de un mini satélite de la empresa SunSpace de Sudáfrica en donde un mini satélite era ofrecido al Gobierno Peruano por US. 22 millones de dólares, información que no solo fue ignorada deliberadamente por CONIDA, sino además se ocultó. Que podría estar ocurriendo para que los propios técnicos de CONIDA le nieguen al Perú la posibilidad de tener su propio satélite.... raro no ?.

·         Argumento 2: El Perú no tiene experiencia en tecnología aeroespacial. Si, así como lo lee, CONIDA institución que estuvo construyendo un mini satélite durante 7 años y construyo importantes componentes satelitales, señala que NO existe experiencia en el Perú en tecnología aeroespacial. Ademas, el CONIDASAT no es mencionado en ninguna de las 257 páginas del Estudio. En su lugar se hablan de las estaciones terrenas de Argentina, Brasil y Ecuador, y no se menciona absolutamente nada de los satélites que se estaban construyendo ya en ese entonces en Argentina y Brasil... casualidad o deliberado direccionamiento ??. 

·         Argumento 3: El Perú no tiene experiencia en manejo de imágenes de satélite. El Perú fue el segundo país en procesar imágenes de satélite de toda la región, después de INPE de Brasil. Actividad que se inicia el año 1978, seis años después de lanzado el satélite Landsat-1 (23 de julio de 1972), es decir el Perú tenía 22 años procesando imágenes de satélite y CONIDA no estaba enterada de nada. Además CONIDA participó del proyecto PERCEP-II apoyado por la cooperación Técnica de Canadá a través del Centro Canadiense de Sensoramiento Remoto-CCRS con el cual se equipó con los mas modernos equipos de procesamiento de imágenes en América Latina, y en donde tuve personalmente la oportunidad de hacer mis practicas en procesamiento digital de imágenes en 1991, sin embargo esto también fue ocultado en el Estudio a nivel de Perfil de proyecto Satelital....... otra casualidad??.
El verdadero objetivo de este Estudio de Perfil para la implementacion de CNOIS, era por un lado eliminar la posibilidad de que Perú tenga su propio satélite y por el otro, que en la siguiente etapa, el Estudio de Pre Factibilidad solo evalúe la alternativa única de comprar una Estación Terrena de Recepción de imágenes de satélite extranjeros, ósea carrera de a uno, con ganador fijo…. Si, no se equivocan, a ciertos personajes de CONIDA les encanta los concursos de a uno y elegidos a dedo..... business son business.???

Esta traición a los intereses del Perú fue denunciada en este mismo BLOG, el 25 de octubre del 2006, hace mas de 7 anios y medio, aquí el link de dicho artículo:

Finalmente el 30 de octubre del 2006 y como resultado de reuniones las técnicas multisectoriales que promovimos y apoyamos, se puso en evidencia las inconsistencias, omisiones y mentiras del Estudio de Perfil que elaboro CONIDA, es así que la Presidencia del Consejo de Ministros-PCM le enmienda la plana a CONIDA, y le indica que debe de incorporar también la alternativa de UN SATELITE PROPIO en el Estudio de Pre Factibilidad, a fin de que esta alternativa también sea analizada conjuntamente con las otras alternativas. 

Este gran logro para el futuro de desarrollo tecnológico y aeroespacial del país, fue premiado declarandoseme "persona no grata en CONIDA", lo que fue una condecoración en realidad. 

El artículo sobre este tema se publicó el 01 de noviembre del 2006:

Hoy los que le negaron el 2006 al Perú tener su satélite propio, son los encargados de evaluar su compra.... y ya sabemos cuales están siendo los desastrosos resultados... 

Como se puede apreciar los hechos descritos en este articulo y en los recientes acontecimientos del irregular proceso de adquisición del satélite peruano, hay ciertos personajes que han “sobrevivido” a muchos Jefes Institucionales y son los que siguen remando para retrasar y hundir el desarrollo aeroespacial peruano, hasta cuando????.

(*) Se agradece su difusión.

domingo, marzo 09, 2014

MINI SATELITE UoSAT-2 CUMPLIO 30 ANIOS EN EL ESPACIO Y CONTINUA OPERANDO


El 05 de marzo fue un día muy importante en la historia de la industria aeroespacial mundial, el micro satélite UoSAT-2 construido por Surrey Satellite Technology Limited-SSTL, cumplió 30 años en el espacio y continua operando, en lo constituye un hito tecnológico mundial no solo por el tiempo de vida del satélite, sino además porque se trata de un mini satélite de tan solo 70 kgs, una maravilla tecnológica no solo para el año 1984, sino para la actualidad también.

Surrey Satellite Technology Limited y el Centro Espacial de Surrey celebran estos 30 años de operaciones en órbita de uno de sus primeros satélites, que fue lanzado en un cohete Delta el 1 de marzo de 1984 de la Base de la Fuerza Aérea Vandenberg en el EE.UU. El UoSAT-2, es el segundo satélite en una larga historia de 41 misiones lanzadas por SSTL hasta la fecha, y tiene un especial significado para esta innovadora y visionaria empresa líder mundial en tecnología de mini satélites.

Cabe recordar que Surrey Satellite ofreció al gobierno peruano en octubre del 2013 una inmejorable propuesta para el Sistema Satelital Peruano-CNOIS, compuesta por una constelación de 3 satélites, un mini satélite submétrico de muy alta resolución, un satélite de resolución media para aplicaciones regionales y un satélite de radar para ver de noche y a través de la nubes, el proyecto incluye transferencia tecnológica, el lanzamiento dedicado de los satélites para diciembre del 2015 y con a costo inferior al presupuesto asignado por el estado peruano para este proyecto, el cual nos posicionaría como el país Top 12 de mundo en sistemas de observación de la tierra, sin embargo e inexplicablemente, esta propuesta fue rechazada por CONIDA. 

El UoSAT-2 llevó algunos experimentos novedosos, como sintetizador de voz Digitalker diseñado específicamente para pruebas de telemetría por satélite y la física orbital, experimentos con magnetómetros, una cámara CCD, un tubo Geiger-Muller y un micrófono sensible para detectar los impactos de micro-meteoritos. El UoSAT-1 también es conocido como UO-11 o OSCAR-11, transmite los datos de su telemetría en una baliza de VHF a 1200 baudios, usando AFSK asíncrono. Un receptor de FM de señal de audio almacena los datos en formato de cassette, también lleva un transmisor en banda S. 
Hoy en día UoSAT-2 todavía transmite su telemetría en VHF en un ciclo regular de 11 días y el reloj de abordo envía la hora en tiempo real. Las baterías del satélite están agotadas después de unos 160.000 ciclos de carga, y las transmisiones son ahora detectables sólo cuando está expuesto a la luz del sol, pero la telemetría continua siendo rastreada por entusiastas radio aficionados (AMSAT) en todo el mundo. 

Tras el éxito del primer lanzamiento del micro satélite de UoSAT-1 en 1981 por el equipo de Surrey, la NASA volvió a ofrecer una segunda oportunidad de lanzamiento, pero solo les dio 6 meses para la construcción, así que había que hacer frente al desafío y literalmente trabajando día y noche, el equipo de Surrey que comprendió alrededor de una docena de investigadores y miembros de AMSAT, diseñaron y construyeron el satélite de 70 kg justo a tiempo para el lanzamiento como carga secundaria, acompañando a nada menos que el satélite de la NASA el LANDSAT-5 .
En los días en los que aún no existían los GPS, el UoSAT-2 sirvió como equipo de localización para la expedición ártica Ski-Trek de Canadá y la Unión Soviética, los que cruzaron el Océano Ártico desde Siberia hasta la isla Ward Hunt junto a Canadá a través del Polo Norte entre marzo y junio de 1988. La señal de la expedición captada por el UoSAT-2 era triangulada por las estaciones terrestres soviéticas COSPAS-SARSAT, transmitidas a la estación terrestre de Control de la Misión de Surrey, y enviada por télex a EE.UU., determinando con ello la posición de la expedición. En una órbita baja de la tierra a 650 kms sincronizada con el sol, el UoSAT-2 voló sobre el polo cada 98 minutos momento en el que el grupo podría recibir la emisión del satélite usando sus pequeñas radios VHF portátiles que fueron diseñadas para trabajar a temperaturas muy bajas. 

UoSAT-2 fue uno de los primeros satélites de demostrar que los microprocesadores y chips de memoria comerciales, que apenas veían la luz de la producción masiva, que tenían un  bajo y acababan de convertirse de uso público como parte de la revolución del microordenador, podrían ser utilizado para construir pequeños satélites de muy alto rendimiento.
SSTL demostró con ello que el concepto era viable y 30 años después ha pasado a construir un negocio de gran éxito, con más de 500 millones de libras de pedidos de exportación en la actualidad, teniendo a la fecha 44 satélites en construcción, entre ellos 24 satélites de la constelación GPS europea Galileo para la Agencia Espacial Europea-ESA, 12 satélites meteorológicos Formosat, entre muchos otros proyectos, asimismo ha construido satélites para países como Estados Unidos, Alemania, Corea, China, Rusia, Canadá, España, Taiwán, etc.
También es importante mencionar los programas de transferencia tecnología de Surrey Satellite, el ultimo de ellos permitió que 22 ingenieros nigerianos construyesen el avanzado satélite Nigeriasat-X en órbita y totalmente operacional desde el 17 de agosto del 2011.

Hoy en día, UoSAT-2 es el satélite con mayor tiempo de vida de los 13 satélites que diariamente se monitorean desde el Centro de Control de Surrey Satellite en Guildford en el Reino Unido.


(*) Se agradece su difusión.


(**) Agradecemos las 117,820 visitas de 65 diferentes países.... nos leen de todo el mundo !!!